上海物流公司推荐好文：仓库经理应该对供应链数字化了解多少?

      上海物流公司近期获悉，仓库在组织层面，数字化转型包括利用分析、人工智能、机器人技术和物联网整合不同的系统，更有效地收集和处理信息，并共享信息，以支持更好的决策制定。所涉及的关键技术是那些帮助连接和集成正在使用的现有技术的技术，这些技术可以简化事务活动。

　　与ERP系统、WMS、销售和运营计划以及需求预测相结合，所有这些都使公司能够更有效地支持供应链操作。公司可以通过数字化扩展这一功能，并共享来自多个数据源的数据，从而获得实时分析。这意味着他们可以更容易地预见或预防问题，并做出更好的操作决策。机器学习系统可以通过决策支持操作管理，例如，建议订单处理时间表以反映预期的需求。自动化系统可以更好地简化工作负载，并允许管理人员减少对常规灭火的关注，将更多的时间花在更有价值的战略活动上。

　　很多时候，公司认为引进技术会解决他们的问题，使他们更有效率，但是当他们执行时，他们看不到预期的回报。这通常是因为基本的供应链流程首先需要修改。在启动数字供应链技术项目之前，企业需要进行全面的运营审查，以检查它们的流程是否需要更改，或者是否需要集成现有的数据集。上海物流公司了解到，评审过程中涉及的阶段与任何其他业务转换项目中的阶段相同。首先，需要建立一个理想情景的长期愿景，然后公司应该回过头来评估组织的当前状态。由此产生的路线图应该概述如何达到最终结果，以及需要哪些改变和投资，包括资源、人才和技术。

　　未来几年，随着成熟的物联网和大数据分析解决方案变得更加可行，我们预计供应链的可见性将成为主流。上海物流公司认为，与拥有专家集成技能的技术合作伙伴合作，以及深入了解仓库操作如何影响所有涉众，这是至关重要的，因为公司可能希望根据涉众对业务的价值进一步细分他们。